더파운더즈 일하는 방식 소개 더파운더즈 채용에서 일하는 방식을 소개합니다. 우리의 성장방정식을 함께 빌드업해나갈 동료를 찾고 있습니다.
더파운더즈 일하는 방식 소개
더파운더즈 채용에서 일하는 방식을 소개합니다. 우리의 성장방정식을 함께 빌드업해나갈 동료를 찾고 있습니다.
메인 - 3
how we work
🎁누군가의 삶에 영향을 주는 브랜드를 만듭니다.
우리의 방식은 특별하지 않습니다.
그러나 우리는 누구보다 기본에 충실합니다.
모든 것은 고객관점으로
고객이 느낄 가치가 우리가 만드는 모든 결과물의 결정 기준입니다. 고객이 제품을 인지하고 구매하고 경험하는 모든 여정에서 우리는 고객이 어떻게 느낄지를 가장 우선합니다. 그리고 이를 뒷받침할 고객 피드백 시스템을 만들고 키워갑니다. 올바른 의사결정에 대한 집착
충분한 정보와 관점은 사업의 방향을 찾는 길잡이입니다. 우리는 직관이나 감에 의존한 최선보다 최고의 결과를 이끌어내는 과학적인 사고 방식을 믿습니다. 끊임없는 가설과 실험, 적극적인 정보 수집과 자문을 바탕으로 더파운더즈는 올바른 의사 결정에 한 걸음 더 가까워집니다. 사업 전략과 팀원들의 일상 연결
무작정 열심히 하는 것보다 알맞은 방향으로 나아가는 것이 더 중요합니다. 그래서 매출, 영업이익과 같이 실행 후 결과적으로 확인할 수 있는 숫자들을 목표로 삼지 않습니다. 성공적인 결과를 만들어내기 위해 반드시 선행되어야 하는 포인트를 찾고, 어떻게 전략적으로 실행할지에 집중합니다. 이를 통해 브랜드의 끝그림(End picture)과 단기 목표, 그리고 팀원 개인의 핵심업무를 지속적으로 연결시킵니다. 과감하게 내려놓기
해야 할 일을 찾는 것은 쉽지만 지금 안 해도 될 일을 내려 놓는 것은 어렵습니다. 그래서 우리는 가장 중요한 목표를 찾고 그 목표와 연결성이 적은 업무를 망설이지 않고 멈추도록 노력합니다.
더파운더즈의 빠르고도 탄탄한 성장 비결은 바로 임팩트 중심의 선택과 집중입니다.
제목없음
목표 중심으로 전략적으로 실행합니다
✅ 매출과 같은 숫자 지표에만 집착하지 않습니다.
많은 회사들은 매출, 영업이익을 목표이자 목표 달성을 확인할 수 있는 지표로 삼습니다. 다만 이는 실행이 완료된 후에야 목표를 달성했는지를 확인할 수 있는 결과 지표입니다. 대부분의 회사는 가시적인 성장을 위해 매출 손익과 같이 모든 액션이 진행된 후에야 알 수 있는 목표 숫자를 찍고 이를 달성하기 위해 구성원들을 재촉합니다. 이런 방식은 회사 입장에서도 단순하고 쉽게 결과를 쪼아낼 수 있으므로 자주 사용되기에 우리에게 익숙한 방식입니다.
✅올바른 가중목 및 선행지표 수립과 실행에 집중합니다.
더파운더즈는 진짜 목표 중심적으로 일하기 위해 목표 달성에 앞서 실행해야 하는 것은 무엇인지를 전사적으로 체크하고 있습니다. 이를 위해 '가장 중요한 목표'와, 가중목 달성을 위해 먼저 선행되어야 하는 행동 지표인 '선행지표'를 올바르게 수립하는 것이 중요하기에 하단과 같은 질문을 매번 스스로 던지고 있습니다.
우리가 반드시 달성해야 하는 정량화할 수 있는 가장 중요한 목표가 무엇인지?
가중목 달성을 위해 지금 해야 하는 확실한 선행 지표가 무엇인지? 해당 선행지표를 실행하면 가중목이 달성되는지?
우리가 이렇게 일하는 이유는 하나입니다. 시장은 빠르게 변화하고, 우리는 그 변화의 속도에 뒤처지지 않게 더 빠르게 성장해야 하기 때문입니다. 시장의 흐름에 맞게 회사의 목표와 방향이 빠르고 유기적으로 대응되지 않으면 회사는 정체됩니다. 그리고 정체되는 회사에서는 구성원의 성장이 있을 수 없습니다. 우리는 시장을 이겨내고 그 틈을 파고들어야 하기 때문에 숫자를 찍지 않습니다. 그 대신 목표에 대한 선행지표를 정보 수집을 통해 수립하고 해당 가설을 실험을 통해 검증합니다. 이러한 가설 검증 일하는 방식은 과학적 사고와 유연한 실행 체계를 필요로 하고, 그 결과 환경이 달라지더라도 빠르게 적용해나갈 수 있습니다. 또한 각 팀 및 팀원들이 결정을 기다리기보다 스스로의 가중목과 선행지표를 평가하고 개선하며 자율적으로 성장할 수 있는 관리체계입니다. 이것이 더파운더즈 일하는 문화에서 두드러지는 특별함입니다.
✅높은 인재밀도를 추구하고 타협하지 않습니다.
우리의 목표중심적 일하는 문화는 회사 팀원들의 역량이 받쳐주지 않으면 실행하기 어렵고, 실행하더라도 성공하기 어렵습니다. 창업가, VC, 글로벌 소비재 기업, 소비재 스타트업, 미디어 커머스, 사모펀드, IT 대기업 등에서 합류하신 업계 탑탤런트들과 초기부터 회사를 잘 키워내온 기존 멤버들이 함께 힘을 모아 더 큰 목표를 달성하기 위해 나아가고 있습니다. 이를 뒷받침하기 위해 더파운더즈는 월별, 분기별, 연도별 목표를 여러 협업 팀의 의견을 조율하여 협업 목표 형태로 함께 달성해나가고 있습니다.
how we work
The Founders’ Way더파운더즈에서 일하는 7가지 방법
👂🏻고객관점
고객과 상대방의 인식/감정/행동을 중심으로 상황을 파악하고 일의 방향을 잡는 것
🧭선행지표
목표 달성을 위한 핵심 요인을 도출하여 실행의 레버로 삼는 것
🌐전사관점
개인이나 팀 상황을 넘어 회사 전체 이익을 최우선으로 두고 행동하는 것
🚀높은기준
기존 방식으로는 달성 불가능한 목표를 설정하고 타협하지 않는 것
🦾집요한 실행
고집스럽고 끈질기게 결국 해내는 것
🌲성장 리더십
리더는 구성원들의 성장과 팀빌딩에 힘쓰고, 팀원은 스스로 성장을 주도하는 것
🤝성숙한 동료의식
동료를 파트너로서 존중하고, 감정 아닌 문제해결에 집중하여 서로 협력하는 것
👂🏻고객관점
‘고객’이 누구인지 뾰족하게 정의하고 깊이 파악한다.
고객의 상황과 기대를 바탕으로 판단하고 의사결정한다.
고객의 행동에 의미 있는 변화를 만든다.
고객은 단지 외부의 고객 뿐 아니라 업무의 상대방도 포함된다.
#타겟오디언스 #역설계 #행동변화 #역지사지
🧭선행지표
데이터와 맥락을 기반으로 문제를 명확히 정의한다.
선행지표 중심으로 전략을 수립하고 실행한다.
지표의 적절성을 빠르게 실험(검증)하고, 그 결과를 통해 상황의 해상도를 높인다.
모든 선행지표는 점수판화 하고 점수판의 변화가 실제 결과로 이어지는지 확인한다.
#해상도 #BP분해 #제약식 #레버 #모니터링 #점수판 #피드백루프
🌐전사관점
팀의 목표보다 전사적 임팩트를 우선시하며, 일의 우선순위를 판단한다.
전사이익을 해칠 수 있는 이슈는 즉각적으로 공유한다.
동의하지 않을 때 공개적으로 이견을 제기하지만, 결정되면 모두 함께 실행에 옮긴다.
조율되지 않는 cross-functional 이슈는 빠르게 에스컬레이션하여 의사결정이 이루어지도록 한다.
#우선순위 #이슈레이징 #Disagree & Commit & Deliver
🚀높은기준
타협하거나 쉬운 길을 택하지 않고, 높은 수준을 고수한다.
기존 방식이 틀릴 수 있음을 인정하고, 더 나은 결과를 위해 혁신한다.
아웃풋의 높은 퀄리티와 기한 모두 지켜낸다.
#높은목표 #최선아닌최고 #기준고수
🦾집요한 실행
익숙한 방식에 안주하지 않고 실행을 위한 돌파구를 찾는다.
주어진 일을 단순히 처리하지 않고 주도적으로 끌고 가며 완수한다.
오너십을 가지고 깊이 몰입하여, 결과를 이끌어낸다.
#Grit #Ownership #완수
🤝성숙한 동료의식
동료를 감정적으로 대하거나 비난하지 않고, 파트너로서 존중하며 열린 태도로 소통한다.
갈등이나 이견을 회피하지 않고 맥락과 문제해결에 집중한다.
상대를 이기는 것이 아니라 문제를 이기는 커뮤니케이션을 한다.
뒤에서 비난하는 것은 이슈레이징이 아니다.
#투명한소통 #맥락공유 #설득과공감대 #협업 #공동의 책임
🌲성장 리더십
리더는 구성원들의 성장과 팀빌딩에 힘쓴다.
리더는 동료와 조직의 성장을 위해 채용하고 육성한다.
리더는 팀원의 동기부여 포인트를 이해하고 목표의식을 부여한다.
팀원은 스스로 성장을 적극적으로 주도한다.
구성원은 자기 주도적인 성장을 통한 셀프 리더십으로 끊임없이 발전한다.
상황에 따라 주도하거나 따르며, 리더십과 팔로워십을 발휘한다.
#채용과육성 #셀프모티베이션 #성장마인드 #러닝메이트
